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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/7/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/7/30）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体系在以下几个方面：
（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。
（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不同意，导致配置库难以达到预期的效果。
（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分隔管理起不到预期的效果。
【问题1】（6分）
请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。
【问题2】（8分）
请说明杨工在配置管理中存在的问题。
【问题3】（3分）
根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？

信管网229899941@qq.com：
【问题1】配置管理的目标是：管理并区分系统集成和运维项目配置，充分利用公共配置，减少冗余配置，合理利用配置库。
         配置的主要活动是：1）按配置分类，分为：共享配置、系统集成项目配置和运维项目配置
                           2）制定配置表，最好是放到svn这种共享位置
                           3）制定配置变更规则，每次修改配置，必须更新到配置表，对于配置有疑问的必须提出来，一致通过后方可修改

【问题2】1）未明确区分共享配置、系统集成项目配置和运维项目配置
         2）未制定配置表
         3）未制定规则去执行

【问题3】1）规范配置流程，保证配置质量
         2）检查配置分类是否明确
         3）规范配置规则，合理利用资源

信管网北京市联通考友：
答：配置管理的目标是为规范公司的配置管理，在企业层面统一建立配置库。
主要活动是项目组将配置项细化到软件产品的模块，各个库分隔管理，统一各种配置项的配置格式。
2.杨工在分配配置库的时候，只是着重于表像，而没有从底层数据库出发；
没有对项目组内部对配置管理的需求进行统一，项目组的配置项没有做统一的划分；
对各个库应该放置什么内容，没有做统一的说明，配置格式也没有作统一的规定；
3.配置审计的功能是对配置管理的配置项及配置库进行审查和统计，主要是为检验公司的配置管理措施是否达到了配置管理的要求。