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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/7/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/7/27）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网victornie：
1  aceh 26天
2   pv=23400元
    ev=21900元
    ac=12000元
    cv=ev-ac=9900元
    sv=ev-pv=-1500元
    成本节约 进度落后
3 工期受影响 因为不作调整 就会延续进度偏差
4  bac=31900
   etc=（bac-ev）/cpi=10000/（21900/12000）=5480元
   eac=etc+ac=17480元
   
   不会 
   vac=eac-bac=-14420元