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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/7/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/7/9）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

信管网17687623659：
1、项目管理相对混乱，没有一个详细的项目管理计划。 ＜br＞2、项目成员沟通困难，沟通不到位。 ＜br＞3、管理人员技术不过硬 ＜br＞4、人员经常加班导致人员积极性降低。 ＜br＞5、风险管理没做好 ＜br＞6、测试过程没有按照测试流程走。 ＜br＞ ＜br＞规划质量管理 质量管理计划 保证质量管理 ＜br＞ ＜br＞4个阶段

信管网kotorpp：
质量管理： 1.任命的质量技术人员缺乏经验 2.没有制定与质量管理相关的制定 保证质量过程执行

项目经理 首先应该制定相关的规章制度 保证质量过程执行 2.要求各成员严格执行测试计划 保证项目质量 3.质量控制要始终贯彻开发的过程 

测试分为：1.单元测试 2.集成测试 3.系统测试 4.验收测试 

信管网xxxczh：
1＼质量管理人员经验不足，没有制定质量管理计划，没有做好质量保证，没有指定过程改进计划，没有进行质量监控，项目组成员质量意识不强，没有做好质量的培训，没有制定质量测量标准及质量测量指标，没有实施有效的质量监控及质量控制，没有进行软件配置管理，没有进行有效的测试
2、项目经理应指定有经验的人员进行质量管理，高度重视质量管理工作，重视并实施质量保证工作，指导并管理质量管理人员进行质量监控及质量控制。
3、代码检测，单元测试，集成测试，系统测试，验收测试。