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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/6/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/6/9）

信管网项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估，得到个活动实际花费成本(如下图)，此时ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二，H尚未开工。

问题一 (6分)

基于以上案例，项目经理得到了代号网络图，请将以下图补充完整。

问题二(5分)

基于补充后的网络图：

（1）请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差

（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适?为什么?

间题三(6分)

请计算项目当前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV为并评价项目进度和成本绩效。

信管网广东省深圳市联通考友：
这题就是19年上半年的计算题 ＜br＞关键路径:acdhi,工期28天,e时差5天 ＜br＞压缩i，因为关键路径中i活动成本最低。 ＜br＞ ＜br＞pv=30       ev=28    ac=23 ＜br＞cv=28-30=-2      sv=28-23=5