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2019上半年系统集成项目管理工程师真题下午案例试题二与答案

说明:

项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候,项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本(如下图),此时abcdf已经完工, e仅完成了1/2, g仅完成了2/3。 h尚未开工。

问题一 (6分)

基于以上案例,项目经理得到了代号网络图,请将以下图补充完整。

问题二(5分)

基于补充后的网络图

(1)请推出项目的工期、关键路径和活动e的总时差

(2)项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目,应该压缩哪个活动最合适?为什么?

间题三(6分)

请计算项目当前的pv、 ev、 ac、 cv、 sv为并评价项目进度和成本绩效。

2019上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题二信管网标准参考答案及评分

【问题一】（6分）

【问题二】（5分）

（1）

工期为28天。（1分）

关键路径：acdhi  （1分）

e的总时间差5天。 （1分）

（2）

压缩活动i。（1分）

因为在关键活动acdhi五个活动里，i压缩一天的成本最低。（1分）

【问题三】（6分）

pv=30万元 （1分）

ev=28万元 （1分）

ac=23万元 （1分）

sv=28-30=-2万元<0 （1分）

cv=28-23=5万元>0 （1分）

当前绩效为进度滞后、成本节约 （1分）

最终答案以信管网题库为准：http://www.cnitpm.com/st/4115415307.html