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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/6/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/6/2）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
    小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
    在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
    【问题1】（5分）
    请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
    【问题2】（7分）
    请说明项目范围（需求）变更控制流程。
    【问题3】（6分）
    请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
    每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
    变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
    （4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
    【问题4】（3分）
    小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网广东省广州市天河区电信ADSL考友：
问题一:1.编写范围说明书不详细，不明确。2.与客户缺乏沟通。3、对变更没有进行论证与需求分析。4、在执行变更过程中沒有同公司领导进行沟通与汇报。问题二:1提出与接收变更申请。2、对变更的初审。3、变更论证。4、项目变更控制委员会审查。问题三:1、变更委员会ccb。2、受控库。3、申请变更报告。4、wbs、wbs字典，编写范围说明书。问题四:合适

信管网广东省广州市天河区电信ADSL考友：
1项目需求不清晰小李选择了瀑布模型2启动阶段没有与客户进行沟通3编写范围说明书对客户要求的变更沒有经过技术分析和需求分析也沒有与公司高层进行上报沟通4对变更沒有进行初审与项目论证。问题2，1.需求变更分析2、控制变更3.提出与接收变更申请4.对变更的初审5、变更方案论证6、项目变更控制委员会审查7.变更实施监控问题3、1.变更委员会ccb2、经验。3、工作。4.管理，实施和监控。问题4:1.合适，瀑布模型适合于大型项目，但也有它的缺点，需要用原型模型补其不足之处

信管网yelanying：
1需求不明确 2需求说明书没有进行确认 3变更没有遵循变更流程 4变更后没有进行监控 1提交变更申请 2评估变更是否可行 3召开项目变更委员会，4批准并实施变更 5变更监控6讲变更结果输入项目文件 ccb 变更配置变更监控 范围说明书，更新的变更请求 ，需求文件 不合适，应该用原型法。迭代开发

信管网yelanying：
1需求不明确 2需求说明书没有进行确认 3变更没有遵循变更流程 4变更后没有进行监控 1提交变更申请 2评估变更是否可行 3召开项目变更委员会，4批准并实施变更 5变更监控6讲变更结果输入项目文件 ccb 变更配置变更监控 范围说明书，更新的变更请求 ，需求文件 不合适，应该用原型法。迭代开发

信管网909380114：
1、需求不清晰，不能使用瀑布模型；有需求要走变更控制流程；需求发生较大变化 需要更改开发模型；需求说明书 应该更换为范围说明书； 范围控制有问题为何客户进行需求确认；没有对风险进行有效管理；沟通有问题 2、提出范围申请；评估范围产生的影响；审批范围；执行范围变更；控制范围；通知并记录范围变更情况 3、ccb、受控、配置状态、范围说明书、wbs、wbs词典 4、不合适 需求不明确 需要采用螺旋模型、增量模型、迭代模型、

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