系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/6/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/6/1）

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C 公司承建，小李作为C 公司项目经理，在2008 年10 月20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1 月21 日至28 日各模块联调，1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
[问题1]（8分）
请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2]（4分）
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] （3分）
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

信管网gameflame：
问题一： 1.仅以过去的道路监控项目进行类比分析智能交通项目工期，容易造成较大误差； 2.没有制定进度管理计划； 3.项目任务分配前，没有进行项目范围确认及wbs分解； 4.项目实施过程中缺乏对项目进度的监控； 5.制定计划时未考虑假期因素； 6.联动调试时间过晚，没有问题修改的时间； 问题二： 里程碑计划

信管网wanglianping123：
问题1 答：1.制定的项目预算时间不准确；2.没做好进度监控3.春节假期安排模块联调不合理，没做好时间安排4.没做好项目风险预测及应对措施。 问题2 答：种类：

信管网llll7753：
问题1：资源分配存在问题，没有根据重要情况进行分配 项目计划存在巨大问题，没有考虑到春节假期等情况 项目进度管理形同虚设，在联调前一天才知道开发进度落后于计划 问题2：进度计划包括项目整体进度，月进度，周进度，日进度 问题3：1-2周比较合适

信管网jz0301：
问题1 （1）制定进度计划不应该由项目经理一人完成； （2）未考虑到项目进行中的可能风险，对项目的风险监管不够 （3）项目团队加入时间太短，应该在需求分析的时候就让成员加入 （4）项目小组技能不足 问题2