信管网案例分析

牵着蜗牛散步 (cnitpm.com) 9:07:59
项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候,项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本(如下图),此时abcdf已经完工, e仅完成了1/2, g仅完成了2/3。 h尚未开工。
问题一 (6分)
基于以上案例,项目经理得到了代号网络图,请将以下图补充完整。
问题二(5分)
基于补充后的网络图
(1)请推出项目的工期、关键路径和活动e的总时差
(2)项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目,应该压缩哪个活动最合适?为什么?
问题三(6分)
请计算项目当前的pv、 ev、 ac、 cv、 sv为并评价项目进度和成本绩效。
牵着蜗牛散步 (cnitpm.com) 9:08:15
这个答案对不对的？
茉莉¥天堂鸟(cnitpm.com) 9:08:24
对
奇克斯(cnitpm.com) 9:08:29
对
茉莉¥天堂鸟(cnitpm.com) 9:08:38
总之我做错了
牵着蜗牛散步 (cnitpm.com) 9:08:49
我选了H
小熊(cnitpm.com) 9:08:54
应该对的 
2019上中求过(cnitpm.com) 9:09:15
项目不差这100块
小熊(cnitpm.com) 9:09:19
之前的题都是这个思路 还要考虑压缩后关键路径有没有变化
牵着蜗牛散步 (cnitpm.com) 9:09:20
H的赶工成本比较高，但是 赶工一天后，工期缩短一天，项目整体成本降低更多呀
Garvey(cnitpm.com) 9:09:27
1600>1500啊，肯定是I
奇克斯(cnitpm.com) 9:09:47
你赶工I 不也是工期缩短一天么
小熊(cnitpm.com) 9:09:58
但是题目都是这样的思路呗 关键活动赶工成本
牵着蜗牛散步 (cnitpm.com) 9:09:58
但是你是 I的工期缩短呀
Garvey(cnitpm.com) 9:10:17
工期短了，不代表成本低
奇克斯(cnitpm.com) 9:10:32
I 在关键路径上 且 赶工成本最低
小熊(cnitpm.com) 9:10:35
你们可能都是真正的项目大神
小熊(cnitpm.com) 9:10:57
考虑的结合实际