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项目管理计划最重要的用途是指导项目执行并为执行过程中的项目检查、监督和控制提供依据，同时也指导项目的收尾工作。项目管理计划的主要用途有：
    (1)指导项目执行、监控和收尾。
    (2)为项目绩效考核和项目控制提供基准。
    (3)记录制订项目计划所依据的假设条件。
    (4)记录制订项目计划过程中的有关方案选择。
    (5)促进项目干系人之间的沟通。
(6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。
若项日集管理计划中要求超过特定成本的任何变更都需要由变更控制委员会(CCB)来审查和决策，则在项目管理计划中也应该做出相应规定。制订项目管理计划过程的输入、工具与技术和输出。