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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/5/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/28

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/5/28）

试题三（25 分）
阅读下述关于项目沟通管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。
【问题1】（5 分）
针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。
【问题2】（15 分）
针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。
【问题3】（5 分）
针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通？

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1.项目团队沟通缺陷，凝聚力不够 ＜br＞2.确定会议目的，明确会议主题，以轻松有趣的的方式进行 ＜br＞3.增加团队聚餐，互相沟通的机会