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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/5/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/5/27）

试题三
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成商A两年前通过了ISO9000认证，并能够按照要求持续改进，不断提高质量管理水平。
近期，该公司承担了某自然灾害预警系统项目。由于项目时间紧张，上线任务迫切，经过管理层讨论，决定临时简化流程，在开发阶段集中对质量进行把关。
由于以前做过类似的项目，为了节约时间，项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路，对历史上类似项目的相关文档进行修改后，立即进入编码阶段。编码完成后，为争取系统提前交付，匆忙进行测试，并上线试运行。
系统试运行中，各种错误不断涌现。到目前为止，延期半年还没有交付，严重影响了用户满意度。
【问题l】（5分）
结合本案例，分析该项目在质量管理方面可能存在的不足，并简述项目质量管理的流程。
【问题2】（8分）
(1)面对该项目现状，你作为该项目的项目经理，请提出下一步的应对措施（5分）。
(2)软件的质量保证与控制涉及一系列术语，其中，确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程是  (  A  )；在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程是  (  B  )  ；通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程是  (  C  ) 。（3分）
【问题3】（2分）
请说明项目质量控制包括哪些活动？

信管网694025539：
需求管理和设计有问题；没有制定质量管理计划；没有对相关文档进行评审直接开发；项目建设过程中没有实施有效的质量管理和质量控制措施；没有设置质量管理人员；没有制定质量标准和评价体系；测试不充分；缺乏质量保证措施 ＜br＞制定质量管理计划；设置专门的质量管理人员；重新与客户确认需求，梳理哪些需求还没完成，采取应对措施；加强对项目实施过程的质量管理和质量控制； ＜br＞质量确认；质量控制；代码走查 ＜br＞质量控制活动 ＜br＞