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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/5/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/24

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/5/24）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

信管网xystjj：
问题1：
    关键路径:abdfhi,工期：95

问题2：:
    c：总时差：10 自由时差:10
    e:总时差：30  自由时差:40
    g:总时差:30   自由时差:40
问题3：
   1、因为项目活动可以串行，以及错开并行，不考虑人员能力差异，有9人就可以
   2、关键路径方法
   3  c、e、g最迟从第20天，30天，50天 所需9人
问题4
   c，d,c,a,f,e

信管网esp_raul7：
1.abdfhi/95
2.c总时差0，自由时差30；e总时差30，自由时差30；g总时差30，自由时差30；
3.（1）人力资源过多，该项目最少9人；
（2）资源平衡
（3）c31、e41、g51
4.（1）c（2）d（3）c（4）a（5）f（6）e

信管网广东省深圳市南山区考友：
 abdfhi,95天。 ＜br＞c,30.30. ＜br＞e,30.30 ＜br＞g,30.30 ＜br＞最多9人可完成，资源平滑技术 ＜br＞  c30天 ＜br＞e40天 ＜br＞g50天 ＜br＞gdcafe ＜br＞