2019年05月09日来源:信管网 作者:cnitpm
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(6)
51、项目收尾工作主要包括:
(1)项目验收:验收产品、文档和可交付成果
(2)项目总结:收集整理过程文档和经验教训
(3)项目评估审计:形成绩效结论
52、外包管理模式的目的:转移风险、提高效率、节约成本、提高质量、发挥核心竞争力
53、投标流程中投标单位的主要活动:
(1)向招标方购买标书文件
(2)参加招标方组织的潜在投标人踏勘现场等相关活动
(3)对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应,按照招标文件的要求制作投标文件
(4)在招标文件要求提交投标文件截止时间和开标地点,参加开标会
(5)根据评标委员会对投标文件所提出的问题,进行必要的澄清或说明
(6)在接收到中标通知后,在法定期限内,与招标方签订书面合同
54、成功的项目团队的特征:
(1)团队目标明确
(2)组织结构清晰,岗位明确
(3)有成文或习惯的工作流程方法,且流程简明有效
(4)项目经理对团队人员有明确的考核和评价标准
(5)组织纪律性强
(6)相互信任,善于总结和学习
55、收尾管理工作包括:项目验收、项目总结、系统维护、项目后评价
56、项目收尾一般提交的文件包括:
(1)系统集成项目介绍
(2)项目集成系统最终报告
(3)信息系统说明手册
(4)信息系统维护手册
(5)软硬件产品说明书
(6)质量保证书
57、范围控制内容:
(1)影响导致范围变更的因素
(2)确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
(3)范围变更发生时管理实际的变更
58、项目经理在进行范围变更控制时,主要关心:
(1)确认范围变更是否已发生
(2)对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更得到一致的认可
(3)当范围发生变更时,对实际的变更进行管理
59、绩效报告:状况报告、进展报告、项目预测
60、大型及复杂项目可按照组织结构、产品结构、生命周期三个角度制定分解结构
系统集成项目管理工程师历年真题考点(6)习题
项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()
A、收集项目记录
B、分析项目成败
C、采购审计
D、收集应吸取的教训
信管网参考答案:C
查看解析:www.ruantiku.com/shiti/121114170.html
下面属于项目范围控制活动的是( )
A、对项目的绩效情况进行分析,确定是否偏离设定的范围基准
B、对详细的范围说明书进行评审,提交客户签字确认
C、与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D、与客户开展审查或检查活动,判断工作和交付成果是否符合设定的标准
信管网参考答案:A
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