离2019年上半年系统集成项目管理工程师考试越来越近，信管网在考前冲刺阶段抽取相关系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模拟试题与答案解析供各位考友参考。

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2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题与答案（3）

1、 试题一（24分）
阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型cmmi制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与bug。这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的bug太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1所示）：

【问题1】（4分）
图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。根据上述描述，图中的a应该是（2） 。
请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题2】（7分）
质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。
【问题3】（7分）
分析本案例中产生质量问题的原因。
【问题4】（6分）
针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。
信管网参考答案：
查看解析：www.cnitpm.com/st/59962065.html

信管网考友试题答案分享：

信管网风云奔走：
因果 人员 2.指定质量标准 指定控制方法 控制对象 明确检验方法检验手段进行实际检查分析实际与标准直接的差异原因，采取行动解决差异

信管网flyingplus：
鱼骨图 技术

做好质量管理计划 全周期执行质量管理计划 定期检查过程交付物质量，对有问题的进行原因分析并进行改正，最后调整基线。

1，设计人员经验不足
2，没有制定质量管理计划
3，没有进行有效的单元测试

引进经验丰富的设计人员，制定完善的质量管理计划，进行单元测试

信管网河北省保定市联通考友：
问题1:树状图 测试
问题2:制定质量控制计划     zh

信管网河北省保定市联通考友：
问题1:树状图 测试
问题2:制定质量控制计划     编程设计中检测     提出整改质量检测中不足的方法和技巧        分析检测设计的结果
问题3:（1）公司任命的项目经理在胜任项目经理的工作经验不足；（2）公司在成立项目的时候人员分配大部分经验不足；（3）由于公司认为项目难度不大，在设计程序的时候没有对检查过程审核；（4）由于项目人员经验不足，对于工作目标不明确，没有质量改进的目标
问题4:公司在成立项目的时候对于人员分配应选部分有经验的，制定质量控制计划，项目经理制定项目计划提交公司，得到认可后并培训员工