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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/4/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/24

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/4/24）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网leihong912：
问题1：
1，项目存在质量管理问题。没有做质量管理计划，质量控制。
2，项目经理能力问题
3.项目干系人职责不明确。
4，评审和测试工作存在问题。
问题2：如图所示，不能判断测试工作可以结束了。
问题3：原因可能是需求缺陷，编码错误，设计缺陷，测试不充分等。
问题4：1，制定合理的项目管理计划, 
       2，保证质量。
       3，软件开发过程实施质量审计
       4，安排专职人员负责质量保证工作。
       5，应发现缺陷问题及时统计分析，确保质量保证。
       6，注重需求分析和软件开发的技术评审工作

信管网aocuihua：
问题1：1，软件开发的质量特点是：功用性，可靠性，可用性，效率，可维护性，可移植性。问题点1，制定项目整体计划上，在制定方面没有做全面。问题点2，项目的需求分析报告的编写上，存在问题。问题3，评审小组成立有问题。问题4，评审发现问题后，没有走变更流程。

问题2：没有道理，因为问题一直存在，没有走相应的测试流程，导致问题一直没有弄清又一直在改，所以问题会反复的出现，没完没了。

问题3：软件开发周期包括有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段。以上项目经理，确少一定的管理经验。

问题4：1，质理计划编制，包括流程图和因果分析图。2，按照质量计划，实施有效的质量控制。3，要有对软件质量保证的认识。

信管网北京市电信考友：
问题1  测试阶段不应该在编程结束后进行 应该项目开始时就开始测试    
问题2   没道理 
问题3  技术不过硬 测试不仔细
问题4  软件