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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/4/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/4/22）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资 350 万元，建设周期 1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。

在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：

1提出变更申请； 2、针对影响不大的变更，可以直接修改； 3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认 无误后更新配置库，完成变更。

在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组 其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。

[问题 1] （8 分）

结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。

[问题2] （3 分）

基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。

[问题3] （3 分）

基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。

[问题4] （6分）

请阐述变更管理的工作流程。

信管网浙江省移动考友：
问题一 ＜br＞1.没有成立变更控制委员会 ＜br＞2.对提出的变更未进行记录 ＜br＞3.针对所有变更请求未进行足够的分析 ＜br＞4.修改完之后未进行验证 ＜br＞5.修改的内容未和项目干系人进行沟通 ＜br＞6.缺少变更效果评估 ＜br＞7.缺少对变更实施的监控 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞问题二 ＜br＞1.针对用户提出的需求未进行记录 ＜br＞2.无论大小需求未进行影响评估，也未获得批准 ＜br＞3.在修改的过程中也未注意版本管理 ＜br＞4.修改的内容未项目干系人进行沟通 ＜br＞ ＜br＞问题三 ＜br＞1.审核变更计划；2.变更申请；3.变更实施；4.变更发布 ＜br＞ ＜br＞问题4 ＜br＞1.提出与接受变更申请； ＜br＞2.变更的初审； ＜br＞3.变更方案论证 ＜br＞4.项目变更控制委员会审查 ＜br＞5.发出变更通知并开始实施 ＜br＞6.变更实施的监控 ＜br＞7.变更的效果评估 ＜br＞8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

信管网树根下的太阳：
问题一柳工存在以下问题 ＜br＞1.提出变更申请缺少申请方式 ＜br＞2.缺少申请确认过程 ＜br＞3.所有变更都必须走变更流程 ＜br＞4.针对变更缺少分级 ＜br＞5.项目变更缺少须经过ccb审批 ＜br＞6.修改后的变更缺少变更核实和变更监控过程 ＜br＞7.缺少范围管理确认 ＜br＞二.1.未按流程提出变更申请 ＜br＞     2.无论需求大小应经过批准后才可以进行变更 ＜br＞3.变更后要入库 ＜br＞

信管网浙江省台州市电信考友：
问题一柳工存在以下问题 ＜br＞1.提出变更申请缺少申请方式 ＜br＞2.缺少申请确认过程 ＜br＞3.所有变更都必须走变更流程 ＜br＞4.针对变更缺少分级 ＜br＞5.项目变更缺少须经过ccb审批 ＜br＞6.修改后的变更缺少变更核实和变更监控过程 ＜br＞7.缺少范围管理确认 ＜br＞二.1.未按流程提出变更申请 ＜br＞     2.无论需求大小应经过批准后才可以进行变更 ＜br＞3.变更后要入库 ＜br＞