2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目变更管理

1、项目产生变更的原因：

（1）产品范围定义的过失或者疏忽

（2）项目范围定义的过失或者疏忽

（3）增值变更

（4）应对风险的紧急计划或回避计划

（5）项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整

（6）外部事件

2、变更管理的原则包括：

（1）基准管理

（2）变更控制流程化

（3）明确组织分工

（4）评估变更的可能影响

（5）妥善保存变更产生的相关文档

3、项目经理在变更中的作用：

（1）响应变更提出的需求

（2）评估变更对项目的影响以及应对方案

（3）将需求由技术转化为资源需求

（4）据评审结果实施及调整基准

（5）确保项目基准反映项目实施情况

4、变更流程：

（1）提出与接收变更申请

（2）对变更的初审

（3）变更方案论证

（4）CCB审查

（5）发出变更通知并组织实施

（6）变更实施的监控

（7）变更效果的评估

（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常的轨道

5、变更申请是变更管理的起点，故应严格控制变更申请的提交。

6、项目变更就必须做相应的版本发布，并制定相应的应急回退方案。

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目变更管理习题

某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致，产生该问题最可能的原因是（ ）工作不完善。

A．需求获取

B．需求分析

C．需求定义

D．需求验证

信管网参考答案：D

查看解析：www.cnitpm.com/st/535185.html

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（  ）。

A、拒绝该变更

B、认为用户要求合理，立即实现该变更

C、通过变更控制过程管理该变更

D、要求用户与公司领导协商

信管网参考答案：C

查看解析：www.cnitpm.com/st/818282.html

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