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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/4/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/11

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/4/11）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网qhb123456：
1规避风险，降低成本 ＜br＞2，不合适，未经甲方同意，核心部分不能外包 ＜br＞3，经验不足，沟通不足，风险识别不足， ＜br＞4，和外包公司沟通，增加成本赶工 ＜br＞

信管网郝政凯：
1
（1）节约成本，最大程度节省项目耗费资源
（2）提高项目质量，采用专业技术的建设单位可以使项目质量更加完善
（3）减少风险，可以规避项目中不可把控的风险
（4）源于管理，方便对项目进行管理

2
 合适 选择专门开发无线通信技术的公司来完成此项工作既可以保证质量也能够节约成本并且规避风险

3
 王某在外包管理中的缺陷主要是没有花费主要精力来管理和调控外包项目工作，没有时时跟进和了解项目进度情况，导致外包模块无法按时完成

加大人员力度 赶工加班完成外包模块的业务 对外包模块业务提供相应的人员支持

信管网shamanking：
一：1、转移分险；2、降低成本；3、保证进度

二：不合适，项目的主要模块不能外包

三：存在；1、王某没有对外包部分的工作进行有效监管；

四：