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2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目范围管理（2）

10、 工作包：一个人2周或80个小时能完成的工作量，最小不低于8个小时。

控制账户：是一种管理控制点，既可以是工作包，也可以是比工作包更高层次上的要素，用以测量绩效。

规划包：控制账户之下，工作包之上，工作内容已知但尚缺详细的WBS组成部分，用来暂时做计划的。

11、 WBS分解流程：

（1） 分解什么

（2） 怎么分解

（3） 分解

（4） 编码

（5） 检查

12、 分解WBS第一层：

（1） 按生命周期分解

（2） 按可交付物分解

（3） 按子项目分解

13、 WBS表示形式：

（1） 树型结构：层次清晰，直观性和结构性强，但不容易修改，适合小项目

（2） 表格形式：直观性较差，但能反映项目的所有要素，适合于大型项目。

14、 WBS分解事项：

（1） WBS必须是面向可交付成果的

（2） WBS必须符合项目的范围

（3） WBS底层应该支持计划和控制

（4） WBS中的元素必须要有人负责，且只由一人负责

（5） WBS作为指导而不是原则，应控制在4~6层

（6） WBS应该包括项目管理工作

（7） WBS的编制需要所有项目干系人参与

（8） WBS并非是一成不变的

15、 确认范围：是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。（甲方参与）

16、 范围确认（范围核实）：由客户或发起人在阶段末验收（接收问题）

质量控制：强调可交付成果的正确性（对不对）

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目范围管理（2）习题

WBS最底层的工作单元被称为工作包，以下关于工作包的叙述中，正确的是（）

A、可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作

B、工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定

C、如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包

D、工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成

信管网参考答案：A

查看解析：www.cnitpm.com/st/2832717656.html

进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是。

A、确定需要进行确认范围的时间

B、识别确认范围需要哪些投入

C、确定确认范围正式接受的标准和要素

D、确定确认范围会议的组织步骤

信管网参考答案：A

查看解析：www.cnitpm.com/st/3265413004.html

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