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系统集成项目管理工程师知识点：南方移动项目案例解析(进度管理)

由于没有真实的进度计划（各种时间都是倒推和凑出来的），加之WBS严重漏项和没有进行风险分析，项目的进度完全失控，症状如下：

“关于项目进度控制我现在觉得是一个很虚无缥渺的事情，讲得实在一点就是：如果项目没有意外项目的进度你就能控制得住，有了意外你就控制不住，就这么回事！”

“在进度方面，原计划是7月1日初验，后来改成8月10日，然后再改成10月8日，然后……里程碑目标一拖再拖，眼看目标显然不可能达到就又把进度目标修改一次，每次都有客观原因。”