信管网案例分析

系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：建设项目团队

建设项目团队的收益改进团队协作，增强人际技能，激烈团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

输入：人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历。

工具与技术：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事评判工具。

输出：团队绩效评价，事业环境因素更新

项目经理可通过给予挑战和机会、提供及时反馈与所需支持，以及认可与奖励优秀绩效，来不断激励团队。项目经理可通过开展开放且有效的沟通、创造团队建设机遇、建立团队成员间的信任、以建设性方式管理冲突，以及鼓励合作性的问题解决和决策制定方法，来实现团队的高效运行。