2019年02月26日来源:信管网 作者:cnitpm
系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx
系统集成项目管理工程师每日一练试题(2019/2/25)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/2/25
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2019/2/25)
试题1: ( )are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion; they may also exert influence over the project and its results.
A. Controls
B. Baselines
C. Project stakeholders
D. Project managers
甲企业开发出某一新产品,并投入生产。乙企业在甲企业之后三个月也开发出同样的新产品,并向专利部门提交专利权申请。在乙企业提交专利权申请后的第五日,甲企业向该专利部门提交了与乙企业相同专利申请。按照专利法有关条款,( )获得专利申请权。
A. 甲乙企业同时
B. 乙企业
C. 甲乙企业先后
D. 甲企业
( )能最准确地计算活动的历时(AD)。
A.AD=工作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=(最乐观时间+ 4最可能时间+最悲观时间)/ 6
D.AD=人员生产率×项目规模
一般来说,以下不包含在服务级别协议中的是( )。
A.服务需求方要求7×24小时的服务
B.服务响应时间不能超过30分钟
C.发生一起超时事件罚款300元
D.明确提供服务人员的类别
某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制,假设当前状态数据如下表所示,则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是( )。
A.0.8,12500元,进度滞后且成本超支
B.0.8,12500元,进度提前且成本超支
C.1.25,12500元,进度滞后且成本低于预算
D.1.25,12500元,进度提前且成本低于预算
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写( )。
A、①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV
B、①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间
C、①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间
D、①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
与制造资源计划MRPⅡ相比,企业资源计划ERP 最大的特点是在制定计划时将( )考虑在一起,延伸管理范围。
A. 经销商
B. 整个供应链
C. 终端用户
D. 竞争对手
某单位的百兆以太网信号类型为基带,电缆类型为非屏蔽超五类双绞线,电缆连接器类型为RJ-45。该单位需将其升级为千兆以太网,则升级为( )网络的升级成本最低。
A. 1000BaseTCX B. 1000BaseT C. 1000BaseSX D. 1000BaseLX
The uncertainty of an event is measured by its probability of occurrence and is inversely proportional to that. The more uncertain an event is. The more information is required to resolve uncertainty of that event. The amount of information is measured in ()
A、possibility
B、bits
C、bps
D、probability
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
相关推荐