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2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题汇总

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目整体管理（2）知识点

6、 里程碑评审由项目组成员、客户、公司高层领导参加。

7、 沟通升级原则：与对方沟通 -> 与对方上级沟通 -> 与自己上级沟通 -> 上级与上级沟通

8、 项目经理在变更中作用：

（1） 建立变更流程，确保流程执行

（2） 响应变更请求

（3） 评估变更影响及应对方案

（4） 将要求由技术转化为资源

（5） 根据变更调整项目基准

（6） 做好变更过程中的沟通和存档工作

9、 整体变更流程：

（1） 提出变更申请

（2） 变更影响分析

（3） CCB审查批准

（4） 变更实施

（5） 监控变更实施

（6） 结束变更

10、 配置库（开发库、受控库、产品库）的作用：

（1） 记录与配置相关的信息

（2） 评价变更后的效果

（3） 回答配置管理问题

11、 项目启动的步骤：

（1） 制定项目章程

（2） 制定初步范围说明书

12、 变更分类：重大变更、重要变更、一般变更

13、 项目管理方法的核心：目标管理、风险管理

14、 项目选择方法：

（1） 净现值分析

（2） 投资收益率分析

（3） 投资回收期分析

15、 凡是监控过程，输入肯定有计划和绩效，输出肯定有变更和更新

16、 项目收尾包含：合同收尾、管理收尾

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目整体管理（2）习题

关于变更申请的描述，不正确的是: （ ）

A、实施整体变更控制过程贯穿项目始终

B、变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救

C、变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决

D、实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态记录、配置核实与审计

信管网参考答案：C

查看解析：www.cnitpm.com/st/3872717723.html

在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的（）

A、合同收尾

B、管理收尾

C、会议收尾

D、组织过程资产收尾

信管网参考答案：B

查看解析：www.cnitpm.com/st/2832425675.html

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