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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/2/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/2/15）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网18717290291：
问题1：进度、成本、质量、项目管理计划等的变更。 ＜br＞问题2:1.快速赶工，2.增加更多的资源，3.增加更多富有工作经验的人员，4.加班 ＜br＞问题3：外包生产可能无法完成任务、质量存在问题、返工

信管网haoalxd：
问题1
 1.可能会增加项目的成本
 2.影响产品质量
 3.增加产品风险
 4.影响项目进度

信管网故宫：
一、1.项目范围可能会发生变更，需要评估。 2.整体项目计划会发生变更； 3.项目进度计划需作出相应的调整； 4.相应的沟通计划、风险计划、外包和采购计划也需要做出相应的调整； 5.人力资源分配和相关计划也需要做出相应的变更； 6.合同也会发生变更。 7.可能需要并行任务，可能造成质量风险及变更； 二、赶工，增加资源或工作时间，缩短关键活动的工期； 快速跟进，采用并行施工的方案，缩短关键路径的长度； 和客户沟通，确定是否可能缩小活动范围或降低活动要求； 申请有经验和高效的技术人员加入 做好质量控制，保证质量，尽量不因质量问题导致返工而影响工期。 三、 1.增加人手，对项目不熟悉，需要相应的培训，花费时间和成本 2.赶工和快速跟进都会带来返工的风险 3.长期加班会导致工作效率降低 4.申请新技术人员增加会到来成本增加 5.为了提前进度，可能会忽视变更管理、质量控制等环节，带来风险

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1.成本变更 质量 人员调配 合同变更 进度计划 
2.赶工  加资源 缩小范围
3.进度控制 质量控制 监控

信管网王肖肖：
1. 管理计划；
2. 申请增加有经验的高技术人员加入；
   组织大家进行适当的加班赶进度；
   非关键路径的任务并行开发；

3. 项目进度提前可能造成测试不充分，造成质量问题等风险问题；