2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题汇总

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目立项管理知识点

1、 项目立项包括：提交项目建议书、项目可行性研究、招投标

2、 项目建议书内容：

（1） 项目的必要性

（2） 项目的市场预测

（3） 产品方案或服务的市场预测

（4） 项目建设必要的条件

3、 可行性研究的内容：

（1） 投资必要性

（2） 技术可行性

（3） 财务可行性

（4） 组织可行性

（5） 经济可行性

（6） 社会可行性

（7） 风险因素及对策

☆技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、其他方面

4、 可行性研究的步骤：

（1） 机会研究

（2） 初步可行性研究

（3） 详细可行性研究（必不可少）

（4） 项目论证

（5） 评估与决策

5、 可行性研究在项目中的作用与意义：

（1） 对项目有全面的描述

（2） 为后期的项目论证和决策提供参考

（3） 通过形成的项目可行性研究报告

（4） 有助于项目建议书的审查通过。

6、 详细可行性研究

（1） 内容：

1） 需求确定

2） 现有资源

3） 技术设计方案

4） 进度计划建议

5） 投资估算

6） 人力资源

7） 合作方式

（2） 基本原则：科学性、客观性、公正性

（3） 方法：

1） 投资估算法

2） 指数估算法

3） 因子估算法

4） 单位能力投资估算法

5） 增量净效益法

7、 项目评估由第三方进行，项目评估的最终成果是项目评估报告。

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目立项管理习题

立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（）问题。

A．技术可行性

B．组织战略符合性  

C．高层偏好  

D．需求收集和确认

信管网参考答案：B

查看解析：www.cnitpm.com/st/2321618228.html

承建方的立项管理一般经过（ ）等四个阶段

A、项目识别，项目论证，投标，签订合同

B、项目论证，投标，合同谈判，签订合同

C、项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订

D、项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同

信管网参考答案：A

查看解析：www.cnitpm.com/st/212371577.html

项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性，在进行项目可行性分析时，需要在（  ）过中分析人力资源的可行性。

A、经济可行性分析

B、技术可行性分析

C、运行环境可行性分析

D、法律可行性分析

信管网参考答案：B

查看解析：www.cnitpm.com/st/2116815509.html

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