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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/2/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/2/14）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网remind：
问题1： ＜br＞估算的工作流不准确 ＜br＞简单的增派人员并不一定能如期的缩短工期，而且还会增加沟通成本和管理成本，使项目赶工难度加大 ＜br＞增派的人员经验不足 ＜br＞日例会改周例会会导致不能及时发现问题和解决，可能会出现更严重的问题 ＜br＞需求未确定则进行方案设计，一旦客户需求有改动，则会导致项目返工 ＜br＞过度的加班导致开发人工压力加大，工作效率降低 ＜br＞问题2： ＜br＞进度报告 ＜br＞项目进度管理工具 ＜br＞项目管理工具 ＜br＞偏差分析 ＜br＞资源平衡 ＜br＞进度压缩 ＜br＞问题3： ＜br＞和客户沟通，在不影响主要功能情况下，项目分期进行 ＜br＞投入更多资源以加速活动进行 ＜br＞申请指派经验丰富的人去完成或者帮助完成项目 ＜br＞进行绩效考核和奖金等 ＜br＞通过改进方法或技术提高生产效率

信管网remind：
问题1： ＜br＞估计的工作量不准确 ＜br＞简单的增派人员并不一定能缩短工期，而且还会增加沟通成本和管理成本，使项目赶工难度加大。 ＜br＞增派的人员经验不足 ＜br＞周例会并不能及时暴露问题和解决，可能会存在更严重的问题。 ＜br＞需求未确定则进行方案设计，一旦客户需求变更则可能导致项目返工。 ＜br＞连续加班工作会导致加班人员压力增大，工作效率降低 ＜br＞问题2： ＜br＞进度报告 ＜br＞进度变更系统 ＜br＞绩效衡量 ＜br＞项目管理软件 ＜br＞偏差分析 ＜br＞进度压缩 ＜br＞指定进度的工具 ＜br＞问题3： ＜br＞投入更多的人力资源以加速完成活动进程 ＜br＞增派经验丰富的人来完成或帮助完成项目工作 ＜br＞与客户沟通，在不影响主要功能的前提下，将项目分期 ＜br＞通过改进方法或技术提供生产效率 ＜br＞

信管网remind：
问题1：该项目唾弃主要原因需求研发和方案设计的重叠，需求未进行确认可以变更，没有组织需求变更流程，员工加班加点赶进度导致多抱怨。 ＜br＞问题2：smart原则 ＜br＞问题3： ＜br＞

信管网yol0612：
1、答：（1）增派的开发人员是新人，没有相关的工作经验； ＜br＞（2）项目沟通不及时，每日例会改为每周例会； ＜br＞（3）需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。 ＜br＞2、答：wbs、wbs字典 ＜br＞3、答：（1）新增有经验的老员工； ＜br＞（2）加强项目内部的及时沟通； ＜br＞（3）充分做好需求调研再进行方案设计。 ＜br＞

信管网wanggeying：
问题1 ＜br＞1、时间变更 ＜br＞2、监管力度不到位 ＜br＞3、变更没有经过审核 ＜br＞4、培训不到位 ＜br＞5、组织结构不健全 ＜br＞6、沟通缺乏 ＜br＞问题2 ＜br＞1、矩阵图 ＜br＞2、制定关键路径发 ＜br＞问题3 ＜br＞1、增加有经验的人员 ＜br＞2、资源重组 ＜br＞3、加班 ＜br＞4、外包 ＜br＞5、监督加强