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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2019/2/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/2/3

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2019/2/3）

试题1：

对多个项目编制进度计划和分配资源，（ ）将可能受到影响。
A. 资源平衡和质量控制
B. 历时压缩和模拟
C. 活动清单和工作分解结构
D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/24083.html
试题参考答案：D

试题2：

根据《软件文档管理指南  GB/T 16680-1996》，软件文档包括（ ）等。
A. 启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档
B. 开发文档、支持文档和管理文档
C. 开发文档、产品文档和管理文档
D. 开发文档、技术文档和管理文档

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/28599.html
试题参考答案：C

试题3：

已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止 已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（ ）万元。

A．330
B．492
C．600
D．738

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/603208.html
试题参考答案：C

试题4：

按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（ ）。
A．项目经理提交的采购文件不是SOW
B．该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受
C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/674233.html
试题参考答案：B

试题5：

某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是（ ）。
A．项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估
B．从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行
C．项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展
D．评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1076371.html
试题参考答案：A

试题6：

某省政府采用公开招标方式采购信息系统项目及服务，招标文件要求投标企业必须具备系统集成二级及其以上资质，提交证书复印件并加盖公章。开标当天共有5 家企业在截止时间之前投递了标书。根据《中华人民共和国政府采购法》，如发生以下（ ）情况，本次招标将作废标处理。
A．有3 家企业具备系统集成一级资质，有2家企业具备系统集成三级资质
B．有3 家企业具备系统集成二级资质，有2 家企业具备系统集成三级资质
C．5 家企业都具有系统集成二级资质，其中有2家企业的系统集成二级资质证书有效期满未延续换证
D．有3 家企业具备系统集成三级资质，有2 家企业具备系统集成二级资质

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1110383.html
试题参考答案：D

试题7：

UML 2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。（ ）说法不正确。
A. 部署图是行为图
B. 顺序图是行为图
C. 用例图是行为图
D. 构件图是结构图

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1327457.html
试题参考答案：A

试题8：

每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于（ ）。
A. 固定成本
B. 直接成本
C. 机会成本
D. 间接成本

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2851982.html
试题参考答案：D

试题9：

王工是一个智能大型建设项目的造价工程师。为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于3~25 层建筑物成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于（ ） 。
A. 以量化为基础的估算
B. 参数模型估算
C. 自上而下的估算
D. 类比估算

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2862986.html
试题参考答案：B

试题10： 某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：1、概述2、需求确定3、现有资源4、技术方案5、计划进度6、项目组织7、效益分析8、协作方式9、结论。该报告的欠缺的必要内容是（ ）
A、应用方案
B、质量计划
C、投资估算
D、项目评估原则
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/326412490.html
试题参考答案：C