系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/2/2）

2019年02月05日来源：信管网作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/2/2）

试题二(25分)

阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。

[问题1]（3分）

请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。

[问题2] (10分)

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

[问题3]（8分）

(1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。

(2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。

[问题4] (4分)

请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。

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信管网考友试题答案分享：

信管网lelａｎｄ520：
问题1 ＜br＞1、20天＜br＞问题2 ＜br＞1、pv= ev ＝ ac= ＜br＞

信管网cc12：
工作量比计划多用了3人·天。＜br＞（1）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的pv、ev、ac，并评价其进度和成本绩效。＜br＞（2）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的pv、ev、

信管网rain123：
计划工期：8+3+1+2=14天＜br＞模块1： ev=6+3=9 ＜br＞ ac=11+3=14 ＜br＞ pv=ev/ac=9/14=64.3％＜br＞由于详细设计完成至阶段评审期间模块1的pv＜1，实际进度比预期进度要晚，实际成本比预期成本要高，成本绩效较低；＜br＞模块二： ev=8+3=11 ＜br＞ ac=11天＜br＞ pv=ev/ac=1 ＜br＞由于详细设计完成至阶段评审期间模块2的pv=1，实际进度跟预期进度一致，但是模块2的实际工作量比计划多用了3人.天，实际成本比预期成本要高，成本绩效较低；＜br＞＜br＞模块一：etc=11/6＊（8＊8+3+2）＊1000=126500 ＜br＞＜br＞模块二：（80+6）/（80+3）＊（10＊10+2）＊1000=105687

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