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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/1/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/1/30）

试题一（25分）

信管网hillo：
（一） （1）bdeg、 工期24天 （2）时标图 还有单代号网络图，双代号网络图 （3）a：2,2 d：0,0 f：7,7 （4）无影响， 因为c有一周的总时差 （二） pv=34 ev=30 ac=36 cv=-6 sv=-4 cpi=0.83 spi=0.88 （三） 进度落后，成本超支，需节约成本，追赶进度 （四） bac=54 etc=24 eac=60

信管网江西省南昌市电信考友：
问题1: ＜br＞1，bdeg 总工期24周 ＜br＞2，双代号时标网络图，还有单代号网络图，双代号网络图，前导图，甘特图 ＜br＞3，a总时差3周，自由时差2周 ＜br＞d总时差0周，自由时差0周 ＜br＞f总时差7周，自由时差7周 ＜br＞4，没有影响，因为c有1周的总时差 ＜br＞问题2: ＜br＞pv=34万 ＜br＞ev=30万 ＜br＞ac=36万 ＜br＞cv=-6万 ＜br＞sv=-4万 ＜br＞cpi=0.83 ＜br＞spi=0.88 ＜br＞进度落后，成本超支 ＜br＞问题3: ＜br＞1，赶工，适当的加班 ＜br＞2，加强质量管理，避免返工，拖延进度 ＜br＞3，快速跟进，并行任务，缩短工期 ＜br＞4，改进技术和方法，提高工作效率 ＜br＞5，替换高效率或有经验的开发人员 ＜br＞6，加强沟通管理，提高团队成员间的工作效率 ＜br＞问题4: ＜br＞bac=54万 ＜br＞etc=24万 ＜br＞eac=60万

信管网hwwuhan：
答: bdeg   24周 ＜br＞ ＜br＞时标网络图   甘特图,单代号网络图,双代号网络图 ＜br＞ ＜br＞ 活动  总时差   自由时差 ＜br＞a      3        2 ＜br＞ ＜br＞d     0         0 ＜br＞f     7        7 ＜br＞ ＜br＞没影响,因为c不是关键路径上活动且有一周总时差,延迟一周不会影响项目总进度计划 ＜br＞ ＜br＞pv ＝  4+10+12+4+4=34 万 ＜br＞ev ＝ 3+ 10+12＊0.75+4+6＊0.5=29 万 ＜br＞ac ＝  3+8+16+5+4=36 万 ＜br＞ ＜br＞sv ＝ ev - pv ＝ 29-34=-5 万 ＜br＞cv ＝ ev - ac ＝ 29-36= -7万 ＜br＞cpi ＝ ev/ac =0.81 ＜br＞ ＜br＞spi ＝ ev/pv ＝ 0.85 ＜br＞ ＜br＞在监控点  sv＜0,说明进度落后项目计划,cv＜0,说明成本超支 ＜br＞可以用熟手替换新手,选用更有效率的工具； 赶工；快速跟进等方法来加快进度,并也严格控制项目质量避免返工 ＜br＞ ＜br＞bac ＝  54 万 ＜br＞找到影响绩效原因并纠正,为非典型偏差 ＜br＞ etc ＝ bac -ev ＝ 54-29 ＝ 25 万 ＜br＞ eac ＝ ac + etc =36+25=61万  ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞