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系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：项目成本估算的主要步骤

答：1.识别并分析成本的构成科目。形成“资源需求”和“会计科目表”，说明工作分解结构中各组成部分需要资源的类型和所需数量。

2.根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。根据上面形成的资源需求，考虑项目需要的所有资源的成本。

3.分析成本估算结构，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。计划的最终作用是要优化管理，所以在通过对每一成本科目进行估算而形成的总成本上，应对各种成本进行比例协调，找出可行的低成本的替代方案，尽可能地降低项目估算的总成本。