信管网案例分析

系统集成项目管理工程师知识点：风险管理案例一

1。案例场景

项目经理小明因公定期从北京到巴黎出差，财务部总是告诉他乘坐廉价航空公司的航班以节省费用，廉航从北京至巴黎的航班费用是750美元。但小明更喜欢乘坐中国航空公司的航班，因为该公司服务热情周到、座位宽大、食品可口且种类丰富，中国航空公司从北京到巴黎的航班费用是1000美元。

如果小明按时到达巴黎，就没有额外的费用发生。若小明晚到，公司将损失小明一天的时间，而小明一天的人工成本（包括出差补贴）是1050美元。

在学习项目风险管理之前，小明一直无法说服公司财务部门让他去坐贵的航班。直到有一天项目管理专家耿老师告诉他：考虑风险因素之后，很多问题的决策将完全不同。

小明通过在互联网上数据搜索，发现：廉价航空公司的北京至巴黎航线的正点率是60%，而中国航空公司的正点率是90%。

【问题】请使用预期货币值(EMV)和决策树工具帮助小明计算：坐哪个航班更符合公司的利益，平均每次出行能为公司节约多少钱？

2。案例解析

如下图所示，乘坐中国航空公司的航班更符合公司的利益，平均每次出行可为公司节约65美元。