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系统集成项目管理工程师知识点：挣值管理案例二

1。案例场景

Perfet项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

注：（表中活动之间的关系为F-S关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始）

【问题1】请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值。

【问题2】如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。

【问题3】请评价项目前3个月的进度和成本绩效。

【问题4】假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中硬出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

2。案例解析

【问题1】

3月底时：

PV=4000+10000+10000=24000元

AC=4000+11000+11000=26000元

SPI=90%

SPI=EV/PV

EV=SPI*PV=0.9*24000=21600元

CPI=EV/AC=21600/26000=83%

CV= EV-AC=21600-26000=-4400元

SV =EV-PV=21600-24000=-2400元

①=4000+4000=8000

②=21600-8000-12000=1600

【问题2】

ETC=（BAC-EV）/CPI=(50000-21600)/0.83=34217元

EAC=AC+ETC=26000+34217=60217元

【问题3】

进度落后、成本超支。

【问题4】

提示，绘图顺序为：

(1)先延长EV，与BAC相交为止；

(2)交点即为竣工日期，画一垂直竖线；

(3)再延长AC，与竣工日期竖线相交为止。

延伸思考题：如果3月底时找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，此时，EV和AC蓝线的形状有何变化，c和t又应该如何画？