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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/1/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/1/22）

信管网球球666：
问题1：23天，2天，aefgj，3天，0天，3月6日早上8点； ＜br＞问题2：（1）不会。总工期23天，c只延迟了3天，abcdg由20天变为23天，不会耽误工期。 ＜br＞（2）增加资源，如聘请经验丰富的人员。赶工； ＜br＞（3）cpi=85.72％；spi=93.75％；不会

信管网me_sunny：
预计总工期是：23，预留时间储备是2天 关键路径为：aefgj,c的总时间差是3天，自由时差是0；

信管网luo123ju：
23天 2天 aefgj 3 0 6 会延迟，因为cg不同同时施工，c3月13日仍在施工，导致g要晚一天才能进行施工 申请更优秀的资源和人力，提高施工g的效率 开发g的活动时进行赶工 ac=7 ev=（2+3+5+5+5+10）＊2000=60000 pv=（2+3+5+2+5+5+10）＊2000=640000 spi=ev/pv=6/6.24=0.937 cpi=ev/ac=6/7=0.857 会。进度落后，成本超支

信管网biscuit：
问题1：（1）23天（2）2天 （3）a->e->f->g->j （4）3天 （5）0天（6）3月6日 问题2：（1）会延迟，因为张工需要主持c,g两个工作，如c延期完成，则g也会延期执行，会影响总工期； （2）1.可以并行工作，确保计划如期执行；2.可以在关键路径上赶工，以缩短工期；3.可以使用有经验高效率的人员代替低效的人员；4.可以适当的增加资源或者缩小项目范围； 问题3：（1）pv=（2+3+5+10+5+5）＊2＊1000+2＊2＊1000=64000元 ev=（2+3+5+10+5+5）＊2＊1000=6万元 ac=7万元 spi=ev/pv=60000/64000=90％ cpi=ev/ac=60000/70000=86％ （2）会受到影响，因为spi<0,cpi<0说明进度滞后，成本超支，会影响进度和成本计划。