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系统集成项目管理工程师知识点：进度管理案例三

1。案例场景

张某是Simple公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对其他项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。

经过分析，张某得到了一张工作计划表，如下所示：

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟完成时间；DU表示工作持续时间；ID表示工作代号。

事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。

事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。

【问题1】

(1)请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。

(2)指出项目的关键路径和工期。

【问题2】在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。

【问题3】请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

2。案例解析

【问题1】

关键路径：ACDGH，工期44天。

【问题2】

为使工期缩短2天，且节约支出，应将C压缩1天，D压缩1天。

【问题3】

利润增加5万元。

缩短C、D工期各1天会增加5万元的费用（2万+3万），但节约了间接费用2万元，而客户为此增加8万元的项目款，因此项目利润增加5万元。