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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/1/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/19

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/1/19）

信管网某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、 R3的可用资源数分别为9、8、5活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):

[问题1] (6分)

基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。

[问题2] (7分)

基于以上案例，请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程)。

[问题3] (4分)

在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别。

信管网球球666：
问题1：先开始p2和p4，然后进行p1和p5，最后完成p3。 ＜br＞问题2：完工时间为10周。 ＜br＞问题3：资源平衡是保证资源需求和供给达到平衡，此方法往往会导致关键路径延长，而资源平衡是不会改变关键路径及工期；