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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/1/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/16

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/1/16）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网hwwuhan：
答:  1.   需求管理不符合规范和流程
     2. 需求,设计没有用户参与评审
     3. 只有部分人员参与评审,应该项目成员都要参与内审以利于发现问题
     4. 需求分析完成后没有形成需求规格说明书
     5. 评审工作没起到效果,流于形式
     6.缺少质量管理计划,没有专门质量保证人员
     7.质量控制方法单一
     8.没有整体变更流程管理
     9.缺少配置管理
    10.缺少中间成果的验收

2.  需求有缺陷,设计有缺陷,编码问题,测试方法问题

3.  1.明确项目的质量方针,质量标准
    2.制定项目质量管理计划
    3.明确质量流程,规范,方法
    4.采用多种质量控制工具和方法.如.统计抽样,因果图来确定质量问题
    5.做好配置管理和变更流程控制
    6.给测试留出足够时间
    7.做好需求和设计阶段,用户参与的评审工作
  

信管网锦瑟华年：
一、1、评审会不应只召集了部分骨干人员，应是项目组所有成员以及甲方负责人共同参与
2、未制定质量管理计划
3、未制定质量测量指标以及阶段成果的验收标准
4、未实施质量保证
5、缺乏质量控制
6、实施质量控制的方法过于单一
二、没有道理
测试缺陷的趋势图是一个上下波动的曲线图，并不是一条逐渐下降的曲线，所以不能判断缺陷会逐渐减少
三、1、需求分析不够全面，遗漏了一些需求
   2、软件设计不够完整
   3、编码存在漏洞
四、1、规划质量管理计划
2、实施质量保证
3、质量控制