2019年01月07日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2019/1/5)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/1/5
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2019/1/5)
试题1: 监理应在( )阶段审查承建单位选择的分包单位的资质。
A.建设工程立项
B.建设工程招标
C.建设工程实施准备
D.建设工程实施
( )不属于建设工程监理规划的作用。
A. 监理主管机关对监理单位监督管理的依据
B. 指导项目监理机构全面开展监理工作
C. 指导具体监理业务的开展
D. 业主确认监理单位履行合同的主要依据
以下是某工程进度网络图,如果因为天气原因,活动③→⑦的工期延后2天,那么总工期将延后( )天。
A.0
B.1
C.2
D.3
下列关于系统集成资质证书的叙述,正确的是( )。
A. 所有资质证书都由工业和信息化部审批
B. 系统集成一、二级资质证书由部级评审机构审批,三、四级由地方评审机构审批
C. 系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部审批,三、四级由地方信息产业主管部门审批,报工业和信息化部备案
D. 系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部和部级评审机构审批,三、四级由地方信息产业主管部门和地方评审机构审批
某项目有五个独立的子项目,小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示:
则如下四种安排中( )的工期最短。
A.小张做甲和乙,小李做丙、丁和戊
B.小张做乙,小李做甲、丙、丁和戊
C.小张做乙、丁和戊,小李做甲和丙
D.小张做甲、乙和丁,小李做丙和戊
某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5 个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200平米,于是估计任务完成时间为10 天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为15 天,丙最终用了21 天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15 天,最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是( )。
A.甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B.乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C.丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大
D.丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法
某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执,此时作为项目经理应该首先采用( )的方法来解决这一冲突。
A.请两人先冷静下来,淡化争议,然后在讨论问题时求同存异
B.帮助两人分析对错,然后解决问题
C.要求李某服从小组长王某的意见
D.请两人把当前问题搁置起来,避免争吵
CMMI 所追求的过程改进目标不包括( )。
A.保证产品或服务质量
B.项目时间控制
C.所有过程都必须文档化
D.项目成本最低
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