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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/12/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/12/27）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网lhr2586：
问题1 ＜br＞应该。存在问题：（一）需求说明书未经甲方确认。（二）未制定范围变更控制程序和流程；（三）范围变更未经单位履行审批程序。 ＜br＞问题2： ＜br＞a、c、e ＜br＞问题3： ＜br＞范围变更控制的基本流程， ＜br＞（一）成立变更控制委员会； ＜br＞（二）制定变更控制工作流程和程序； ＜br＞（三）项目负责人提交变更申请书 ＜br＞（四）项目经理对变更内容进行评估 ＜br＞（五）提交变更委员会审批决策 ＜br＞（六）组织变更实施； ＜br＞（七）做好变更跟踪。

信管网燕山旭明：
应该被扣；项目经理张工在范围管理过程中存在的问题：（1）编写项目需求说明书应该有相关人员共同编写，不应该只有王工一个人。 ＜br＞（2）需求评审应该有甲方参加，不能只在项目组内部。（3）项目未成立变工控制委员会（ccb）。（4）需求变更评估后未经ccb审批。（5）需求变更后未通知相关主要人员，尤其是公司领导。（6）未走需求变更流程。（7）为做好项目管理沟通。 ＜br＞甲方信息科主任   公司技术总监   公司质量经理     ＜br＞范围变更控制的基本流程：（1）提交变更申请。（2）进行变更评估。（3）ccb审批。（4）执行变更。（5）变更确认。（6）变更通知。 ＜br＞

信管网hwwuhan：
答: 不应该.  项目经理根据项目实际情况调整进度计划以满足项目要求是合适的. ＜br＞    范围管理中存在如下问题: ＜br＞     1. 没有团队成员参与需求分析 ＜br＞     2.没有指定项目范围管理计划 ＜br＞     3.没有项目需求管理计划 ＜br＞     4.调研对象过窄,应包括所有受到或自认为受到项目影响人员,包括:医院高层,患者,收费人员等. ＜br＞     5.需求评审没有院方人员参与 ＜br＞      6. 范围变更缺乏整体变更控制 ＜br＞     7.缺乏与公司,院方的沟通,及时汇报项目状态. ＜br＞ ＜br＞  a  c  e  b  ＜br＞ ＜br＞    提出变更申请 ＜br＞   评估变更影响,制定变更方案 ＜br＞    提交ccb审核 ＜br＞   审核通过后,修改相应项目计划和文件,安排人员依据变更方案执行 ＜br＞    对监督变更过程 ＜br＞    核实变更结果,文档记录并通知相关关系人 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞  

信管网leve2500：
＜br＞1.应该被扣除、需求评审不是项目组内部评审，应该有用户代表 ＜br＞范围变更的时候没有走流程 ＜br＞2、a/c/e ＜br＞3、规划范围 ＜br＞收集需求 ＜br＞范围定义 ＜br＞wbs分解 ＜br＞确认范围 ＜br＞控制范围 ＜br＞ ＜br＞变更范围：确定变更因素、确认是否已经发生