系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/12/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/23

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/12/23）

信管网huyubing：
1.没有制定详细的需求规格说明书。
在客户提出要求时没有及时向项目经理报告，也没有编写纸质文档进行记录。
没有了解清楚客户的需求。
3、aceh

信管网pengjp：
1、为对项目进行充分分析和评估，满目自信 2、项目计划制定不完善，不应该 简单的合并 3、项目计划没有经过评审 4、对用户的需求分析不充分 5、对项目的进度，质量问题没有进行有效的控制 6、没有建立变更管理流程和体系 7、没有按照变更流程管理变更 8、公司pmo没有对项目进行监管和指导 9、缺乏沟通 项目成本、质量、进度是项目联系、相互协调、项目制约的，进度的压缩会导致成本的上次，质量标准的提高也会推高项目的成本 问题3： 1、与用户充分沟通，使项目交付物、阶段性成功进行确认 2、建立变更管理流程和体系，管理变更 3、选派技术水平高的人员参与项目 4、投入优质资源加快项目建设 5、进行培训和技术升级，提高效率 6、降低活动范围，调整活动优先级，优先保障重点工作 a、d\e、h

信管网临：
问题一：1、项目需求还未确定，开始对项目进行实施
2、发布人简单的了解了项目概要之后就发布了项目章程，未经过项目相关干系人的评审，可能导致项目章程不完善或错误或者是明显性的偏差
3、a公司对项目经理的监督管理不到位
4、没有制定项目并更流程和控制变更的策略，导致开发工作多次反复
5、项目经理与a公司沟通存在问题
6、与项目干系人没有制定完善的沟通机制，导致项目需求不能及时反馈
7、对项目没有进行风险识别和制定风险管控措施
问题二：（1）
（2）加强与建设方的沟通，获得建设方的项目需求，并制定项目需求说明书
制定项目并更控制流程和并更控制策略
实际进度和里程碑进度进行比较，分析偏离原因，并作出应对方案
对项目重新进行风险识别，对风险进行排序，并制定相对应的风险管控措施
对项目质量加强控制，减少项目返工
在项目中制定惩奖制度，提高项目组成员的积极性
制定项目进度管理计划，实时监控项目进度过程
问题三：a b c d e g h