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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/12/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/17

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/12/17）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：

【问题1】（6分）
综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
【问题2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
【问题3】（8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面？

信管网何小夕：
问题1： 合计得分：40+12+15+16=83 归一化结果：83＊100/110=75.45 问题2： 放弃投标，因为归一化结果成绩比较保守一些，而且竞争胜出的可能性不是很大。 问题3： 项目的可行性 项目的范围 项目的可交付物 产品范围和产品边界 项目可能存在的风险 项目成本预算