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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/12/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/12/14）

信管网dlpu_abner：
问题1
1.招聘项目人员未充分考虑工作能力和团队协作能力；
2.对新招聘的员工缺乏响应知识的培训和指导；
3.针对各岗位缺乏风险管理意识，没有建立ab角机制；
4.针对运维岗位，工作职责定义不明确；
5.没有合理运用冲突管理的方法；
6.没有建立有效的绩效考核机制；

信管网dlpu_abner：
问题1
1.招聘项目人员未充分考虑工作能力和团队协作能力；
2.对新招聘的员工缺乏响应知识的培训和指导；
3.针对各岗位缺乏风险管理意识，没有建立ab角机制；
4.针对运维岗位，工作职责定义不明确；
5.没有合理运用冲突管理的方法；
6.没有建立有效的绩效考核机制；

信管网dlpu_abner：
问题1
1.招聘项目人员未充分考虑工作能力和团队协作能力；
2.对新招聘的员工缺乏响应知识的培训和指导；
3.针对各岗位缺乏风险管理意识，没有建立ab角机制；
4.针对运维岗位，工作职责定义不明确；
5.没有合理运用冲突管理的方法；
6.没有建立有效的绩效考核机制；

信管网luo123ju：
招聘人员时的考核指标不应该仅仅是设备维修经验，还应该注重能力的考察 团队成员应该有冗余，防止因事假、病假造成其它成员的超负荷工作 客服、维修人员要有服务意识，自己解决不了的问题，应该协助客户转交其它维修人员解决，而不是拒绝客户或让客户自己想办法解决 项目经理应该给与必要的帮助和辅导，加快团队成员的成长 项目经理要注重团队绩效和个人绩效的考核，要加强过程的监督和控制 对 对 错 错 对 错 错

信管网汪小汪：
1、招聘团队成员时考虑欠缺，只懂维修，没有考虑综合能力
2、团队工作满负荷，没有考虑突发情况的应对，没有风险意识
3、团队中碰到问题，没有及时的想办法解决，而是推脱
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