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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/11/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/11/9）

试题二（25 分）
阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。
在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。
【问题1】
针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
【问题2】
如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。
【问题3】
请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。

信管网lcs2985：
范围确认环节，范围说明书没有得到所有干系人确认。未做变更控制管理。
合同谈判时应确认合同范围，计划阶段必须制定变更控制计划和范围管理计划。执行阶段必须按照范围规定严格执行。

信管网66636：
【问题1】：1、缺乏对变更请求的记录可能对产品的变更无法追溯，会导致对工作产物的整体变化情况失去把握；
2、缺乏对变更请求的分析，会导致后期变更工作的失误
3、zai“xiu“gai