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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/10/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/29

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/10/29）

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网广东省深圳市长城宽带考友：
问题一答:a.b.c.d.g.j.m.n
问题二答：项目总工期44天
问题三1答：1a可缩短1天，300/天；b可缩短1天，200/天；c可缩短3天，300/天，共900；d可缩短2天，350/天，共700；g可缩短2天，150/天，共300；j可缩短2天，100/天，共200；m可缩短2天，150/天，共300；n可缩短3天，120/天，共360。
问题三2答：工期缩短到38天，关键路径工期为44天，需要缩短6天，所以要把关键路经上b缩短1天、j缩短2天、n缩短3天，最少需要增加760元。

信管网何雄：
abcdgjmn
44
a：1/300；b：1/200；c：3/900；d:2/700；g:2/300；j:2/200；m:2/300；n:3/360
3260
……

信管网无奈的选择：
1 ；2 ；3 ；4 ；6 ；8 ；10 ；13
44