案例问题：请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）

2018年10月25日来源：信管网作者:cnitpm

2014年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题四
案例问题：请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
案例背景
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

[问题]
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
PV=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37（万元）
AC=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23（万元）
EV=3×100%+5×100%+6×90%+8.5×80%+6.5×40%+1×30%+7×10%=23.8（万元）
CV=EV-AC=23.8-23=0.8（万元）
SV=EV-PV=23.8-37=-13.2（万元）
查看该案例完整试题与信管网参考答案：http://www.cnitpm.com/st/126421303.html

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