系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/10/16）

2018年10月17日来源：信管网作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/10/16）

试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

【问题1】（3分）

如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？

【问题2】（10分）

在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算

【问题3】（3分）

项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议

【问题4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？

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信管网考友试题答案分享：

信管网北京市联通ADSL考友：
1.26 ；34 ；60
2.23.82 ；；；31.16 ；；10.99 ；；16.5
3.
4.类比估算，参数估算

信管网郝政凯：
26 34 60
50＊1.1=55万
12/26=0.46
26/60=0.43
18/34=0.52
34/60=0.56
a1.1=55＊0.43＊0.46=10.879
a2.1=55＊0.52＊0.56=16.016
a1=26/60＊55=23.83
a2=34/60＊55=31.16

3

4 专家判断类比估算参数估算自下而上估算三点估算储备分析质量成本项目管理软件卖方投标分析