2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（12）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。

【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程
信管网参考答案：
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信管网考友试题答案分享：

信管网18285412150：
问题一：该项目不可以公开招标 问题二、项目需求发生变更后，可能导致进度、人员技术的要求、项目人员分配的情况 问题三、没有制定整体的变更流程控制、没有项目章程、没有指定项目经理、没有ccb、没有控制管理计划 问题四：制定项目管理计划、制定变更流程控制、及时与客户沟通 问题五：1、提出变更申请 2、评估变更是否合理 3、批准变更 4、实施变更 5、对变更进行控制

信管网沐心：
问题1： 可以不公开招标；因为项目涉密，只能从具有涉密系统集成资质的单位采购 问题2： 进度、成本、时间、质量、干系人、项目开发资源等都可能发生变化 问题3： 1、与客户沟通需求后，只是确定了大致的需求要点，就形成了需求文件双方签字确认了，没有对需求详细了解及整理详细的需求计划 2、没有做项目的进度计划，没有对需求整理成wbs 3、没有做项目变更管理流程 4、没有进行单元测试 5、没有质量控制 6、干系人管理、沟通机制不完善 问题4： 1、制定整体变更控制流程，项目的变更需求需经过审批后才可更改 2、整理目前已实现的功能及项目最初需求及项目中的变更记录 3、与用户确认和测试目前已实现功能 4、制定项目进度计划 5、制定剩余工作的wbs 问题5： 变更申请 变更评估 变更审核 变更实施 变更确认

信管网ce5984：
问题1 答：可以不公开招标，根据中华人民共和国招投标法第六十六条规定：凡涉及国际机密、信息安全、抢险救灾或以赈代建项目及农民工工资发放等情况可以不公开招标； 问题2 答：导致质量、范围、进度、成本等方面同时发生变更； 问题3 答：1、没有制定项目管理计划； 2、需求获取存在问题，只是确定了大致的需求要点，没有完全掌握客户的需求； 3、形成的需求文件没有经过需求评审，形成正式的需求规格说明书； 4、客户对软件的修改意见没有走变更流程就直接安排开发人员实施； 5、范围管理做的不好，导致后期变更频繁； 6、质量管理做的不好，没有质量保证，也缺乏质量控制； 7、进度管理做的不好，导致工期延期； 8、小李缺乏项目管理经验； 问题4 答：1、制定出切实可行的项目管理计划； 2、做好需求管理工作，充分获取客户需求、形成正式的需求规格说明书； 3、做好范围管理，控制项目整体变更； 4、做好变更管理工作，和客户一起建立变更管理委员会，所有的需求变更走变更管理流程； 5、做好进度管理工作； 6、加强与项目组成员和客户的沟通工作； 问题5 答：提出变更申请、分析影响评估、ccb审查、施工单位实施变更、监控变更过程、结束变更；

信管网ce5984：
问题1 答：可以不公开招标，根据中华人民共和国招投标法第六十六条规定，凡涉及国家安全、信息机密、抢险救灾、农民工工资发放或以赈代建的项目可以不进行公开招标； 问题2 答：项目的范围、进度、质量、成本几个方面同时发生变更； 问题3 答：1、需求分析做的不好，小李只是与客户确定了大致的需求要点，没有得到客户的需求确认； 2、形成的需求文件没有经过需求评审； 3、需求管理做的不好，没有按照需求管理的流程实行； 4、需求变更管理做的不好，客户提出的需求没有经过变更流程就直接实施； 5、范围管理做的不好，导致项目变更频繁，出现蔓延； 6、质量管理做的不好，没有进行质量保证活动，没有在实施过程中进行质量检查； 7、进度管理做的不好，只注重需求变更的实施，忽略了项目进度，导致项目延期； 8、小李项目管理经验缺乏，对项目整体管理存在问题； 9、没有制定项目管理计划，对项目整体缺乏掌控； 问题4 答：1、制定出项目管理计划，对项目整体作出规划和部署； 2、做好需求管理，按需求管理流程对项目重新进行需求分析，形成的需求文件要与客户签字确认并经过需求评审； 3、加强变更管理，告知客户需求变更要经过变更管理流程，和客户一起建立变更管理委员会对每个变更进行审查； 4、加强质量管理，在实施过程中按期进行质量检查，对出现的问题及时纠正改进； 5、加强进度管理，制定出进度管理计划，对变更可能造成的延期要进行评估； 6、加强范围管理，做好控制范围； 7、做好风险管理，对需求变更出现的风险要做好应对措施； 问题5 答：提出变更申请、评估影响分析、ccb审查、实施变更并监督变更过程、结束变更；

信管网330518561：
1.不可以公开招标，因为是涉密项目 2.范围、进度、成本。 3.需求分析仅进行简单沟通；需求文件未评审；需求未确认验证；未进行分析设计就直接开发；没有整体变更控制；没有有效的进度控制； 4.与甲方进行沟通，重新整理需求，并确认，优先保证完成最初确定的需求；根据项目时间，倒排工作计划； 5.变更申请、变更评估、ccb决策、实施变更，变更实施记录，验证变更实施情况。