2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（10）
【说明】
    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在f-s关系。
    
    【问题1】（8分）
    计算中期检查时项目的cpi、cv和sv，以及“概要设计”活动的ev和spi。
    【问题2】（4分）
    如果按照当前的绩效，计算项目的etc和eac。
    【问题3】（8分）
    请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
    【问题4】（5分）
    结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
    （1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
    （2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
    （3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
    （4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
    （5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

信管网参考答案：
查看解析：www.cnitpm.com/st/3260712619.html

信管网考友试题答案分享：

信管网沐心：
问题1： cpi=ev/ac=21.6/26 cv=-4.4 sv=-2.4 概要设计： ev=3.6 spi=0.9 问题2： etc=26＊26/21.6 eac=ac+etc 问题3： 目前进度绩效指标与成本绩效指标都在计划值的负值，而且成本绩效指标超过了负10％；所以需要进行成本控制； 成本控制纠正措施： 问题4： vvxxv

信管网xijiasun：
问题1： cpi=0.83 cv=-4.4万元 sv=-2.4万元 概要设计活动 ev=1.6万元 spi=0.4 问题2： 按照当前绩效：项目的eac=60.185万元 etc=34.185万元 问题3： 项目绩效为进度落后、成本超支 需要采取的措施： （1）指派有经验的人员协助项目工作 （2）缩小项目范围或减少项目活动 （3）快速跟进 （4）加强质量控制，使用偏差分析，及时发现问题并解决，避免项目返工 问题4: （1）对 （2）错 （3）错 （4）错 （5）错

信管网joechen：
【问题1】 ev ＝ （4+10+10）＊0.9 ＝ 21.6 pv ＝ 24 ac ＝ 4+11+11 ＝ 26 即cpi ＝ ev/ac ＝ 21.6/26 =0.83 cv ＝ ev - ac ＝ -4.4 sv ＝ ev - pv ＝ -2.4 概要设计的pv ＝ 4 ,spi ＝ 0.9 ，ev ＝ 0.9＊4 ＝ 3.6 【问题2】 bac ＝ 50 etc ＝ （bac-ev）/cpi ＝ （50-21.6）/0.83=34.2 eac ＝ bac/cpi ＝ 60.2 【问题3】 当前项目的spi=0.9,cpi ＝ 0.83,可知进度落后，成本超出 需要采取措施 控制成本的措施： 加强对成本的监控，加强质量管理减少质量成本， 【问题4】 x,x,x,x,√

信管网ce5984：
问题1 答：pv=24，ev=24＊0.9=21.6；ac=26；cpi=ev/ac=0.83,cv=ev-ac=-4.4,sv=ev-pv=-2.4；“概要设计”活动的ev=1.6，spi=0.4； 问题2 答：etc=（bac-ev）/cpi=34.21，eac=ac+etc=60.21； 问题3 答：需要采取措施，成本偏差超过10％，纠正措施：加班、赶工；快速跟进、改进技术（缩小活动范围）、用效率高的人员替换效率低的人员； 问题4 答：1、对、2、错、3、错、4、错、5、对；

信管网wwd：
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 前三个月的ac=4+11+11=26， pv=4+10+10=24 ev=pv＊90％=24＊90％=21.6 cpi=ev/ac=21.6/26=83％ "概要设计" ev=21.6-8-12=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=40％