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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/10/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/10

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/10/10）

试题五（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人，赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。
[问题1] （5分）
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题2]（5分）
以下左侧表格中是配置管理的基本概念，右侧表格是有关这些概念的论述，请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。

[问题3]（5分）
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动？

信管网郝政凯：
任命开发经验很足但是管理经验欠缺的工程师为项目经理
没有明确客户的全部需求 仅仅只对部分需求进行设计和开发工作
没有明确编写项目管理计划书
没有进行明确的版本控制和编写配置管理计划
没有将需求文档化以及需求设计和项目版本没有进行配置管理

1————2
2————3
3————1
4————5
5————4


制定配置管理计划
配置标识
配置控制
配置状态报告
配置审计
发布管理和交付

信管网cww4167：
1.需求为调研清楚，未评审；缺失变更管理；配置管理也没使用
2.2,3,1,5,4
3.正式发布，正在修改，