2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（6）
已知某信息工程项目由a到i共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动c、e、g的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动c、e、g各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
a、评审       b、激励      c、关键路径       d、非关键路径
e、赶工       f、并行       g、关键任务       h、串行
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信管网广东省深圳市联通考友：
1.abdfhi ； ；95天
2.c ；30 ；30
e：30 ；30
g：30 ；30
2
1.因12人，人数多，最少需要9人。
2.资源平滑技术
3.c在a结束后20天才开始
e与f同时开始，e结束后g立即开始，与f同时结束。
4.gdcafe

信管网william2018：
1、abdfhi  95天
2、30天，10天
4、c,g,d,a,f,e