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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/30）

试题五（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分）
根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分）
（1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
（2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分）
针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网wuyisan：
1、存在问题
（1）定义阶段没有完整的需求计划，也缺乏对应的项目文档
（2）实施阶段缺乏减轻失误措施
（3）未定义好需求就开始实施项目
（4）项目管理经验不足

2、
（1）瀑布模型的特点
有明确的每一个阶段任务和目标，完成了上一阶段的任务后才能进行下一阶段的任务。开发时间周期长，但更系统性的开发项目。
（2）原型模型：快速开发
    

3、
项目立项
需求分析文档
项目配置管理

信管网jhg：
问题1
 项目在项目整体管理方面中可能存在如下问题
1 选择的项目生命周期不适合项目管理要求
2 项目范围没有规划好
3 项目计划制定的不周全
4 项目进度和成本估算不准确
5 项目缺乏监控和阶段评审
6 项目没有遵循变更控制管理流程

问题2
瀑布模型的优点，采用结构化的方式线性模式开发，整个开发模式环环相扣，层次分明。
瀑布模型的缺点，因为采用线性开发模式，要求需求明确，范围确定条件下应用，不适合需求变动较大的项目

可以采用原型法或者螺旋模式方式弥补瀑布模型的不足

问题3 项目进入到实施阶段，项目经理应该完成的文档工作
1 项目管理计划
2 项目进度管理计划
3 项目成本管理计划
4 项目质量管理计划
5 项目人力资源管理计划
6 项目风险管理计划和风险登记册
7 项目沟通管理计划和干系人登记册
8 项目变更和配置管理计划